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Die Einführung von Industrie 4.0 hat bedeutende Änderungen in der Arbeitsumgebung der Unternehmen zur Folge, diese müssen sich diesen veränderten Rahmenbedingungen anpassen. Neue Geschäfts- und Kooperationsmodelle werden eingeführt, und dies erfordert Anpassungen in den Prozessen der Wertschöpfungskette.
Die HexaGroup-Partner bieten Ihnen verschiedene Consulting- und Analysedienstleistungen im Vorfeld eines Projekts, welche es Ihnen erlauben, bestehende Prozesse daraufhin zu untersuchen, mögliche Probleme oder Blockaden vorauszusehen und zu vermeiden.
PROZESSOPTIMIERUNG
Eine Komplettanalyse Ihrer Strukturen, Abläufe und Arbeitsmethoden sowie der Art und Weise, wie sie Ihre Daten verwalten stellt einen entscheidenden ersten Schritt dar, um ihre Prozesse und somit ihre Produktivität zu optimieren.
KOSTENSENKUNG
Zusätzlich zur Prozessoptimierung ist es wesentlich, die Kosten aller Prozesse entlang der Wertschöpfungskette zu begrenzen. Die Ausgaben zu reduzieren ist der erste Schritt zu einem profitablen Prozess.
DIE WERTSCHÖPFUNG MAXIMIEREN
Die Produktivität maximieren und die Kosten gering zu halten, sind zwei Ziele für sich. Sie erlauben es Ihrem Unternehmen, seine Wertschöpfungsprozesse zu maximieren.
Begleitung und betreuung bei der einführung von handlungen
Nach der Analyse und der Einführung neuer Arbeitsverfahren, die an ihre Bedürfnisse angepasst sind, beraten wir Sie in Hinblick auf die durchzuführenden Schritte und die einzuführenden Lösungen -– und wir begleiten Sie während der gesamten Umsetzung.